5 bonnes raisons de rejoindre une entreprise familiale, même en tant qu'étranger

Réunion d'équipe productive

À l'échelle mondiale, 75 % des entrepreneurs et 81 % des propriétaires d'entreprise « sont copropriétaires et/ou co-gèrent leur entreprise avec des membres de leur famille », selon le rapport 2019/2020 du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) sur l'entrepreneuriat familial produit et publié par Babson College. . Et pourtant, les entreprises familiales sont souvent perçues comme paroissiales, déchirées par les rivalités et l’émotivité et manquant d’objectivité et de sens des affaires. Mais les recherches montrent que les entreprises familiales durent en réalité plus longtemps que les autres types d’entreprises.

Dans une conversation récente, Julie Charlestein, PDG de quatrième génération de Premier Dental Products Company et auteur de Comment diriger votre entreprise familiale : exceller à travers des crises, des choix et des défis inattendus, partage cinq raisons pour lesquelles les entreprises familiales peuvent être si attrayantes, même pour des personnes qui ne sont pas des membres de la famille. Ces cinq avantages proviennent de la nature de la culture et du leadership souvent présents dans les entreprises familiales.

Plus les employés reconnaissent qu'ils participent à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes – et même plus grand que l'entreprise elle-même – plus ils se sentent profondément connectés et plus facilement ils seront inspirés à être tenaces, à faire preuve de courage et à progresser, même dans les moments difficiles. « Premier [Produits dentaires]

Contrairement à de nombreuses entités corporatives ou personnelles, faire partie d’une entreprise familiale vous permet de connaître les propriétaires comme de vraies personnes, même s’il s’agit du PDG. Cela peut réduire le sentiment de hiérarchie, de posture et de politique que de nombreuses personnes ressentent au travail. Chez Premier, dit Charlestein, les nouveaux cadres habitués à faire preuve d'un extrême respect envers leurs dirigeants trouvent la culture là-bas rafraîchissante. « Ouais, ce n'est pas comme ça qu'on fonctionne », dit-elle. « Vous me parlez de la même manière que vous parlez à tout le monde ; vous me donnez l'information de la même manière que vous la donnez à tout le monde. Il n'y a pas de socle ici, il n'y a pas de hiérarchie : nous sommes très collaboratifs. En fait, cela vous met dans une situation pire que si vous me traitiez simplement comme un être humain normal.

« J’ai l’impression que tous les membres de l’organisation sont mes collaborateurs et les nôtres. Et il existe une sorte de relation symbiotique », explique Charlestein. Ce type de relation favorise la loyauté et la confiance ainsi que la possibilité pour les employés de démontrer leur expertise et d'apporter des contributions significatives. « Je sais ce que je veux, mais je ne connais peut-être pas le meilleur moyen d’y arriver », explique-t-elle. « Et je sais que ces gars-là le font, parce qu'ils l'ont déjà fait. Alors bien sûr, je vais les écouter et compter sur eux, et ce sera une équipe et un effort de collaboration. L’équipe attend cela de moi et j’attends cela d’eux. Je pose les voies, mais l'ingénierie est réalisée par l'équipe.

Les entreprises familiales peuvent également fournir un sentiment de confiance sous-jacent dans leur force et leur succès continus. Pour Charlestein, ce sentiment de conviction vient des histoires familiales et des expériences profondes qu’elle a vécues avec son grand-père et son père alors qu’ils dirigeaient Premier et partageaient avec elle des leçons de vie et d’affaires. Il y a un sentiment d'engagement constant qui vient du fait de grandir en visitant l'entreprise, en faisant de petits travaux quand on était enfant et en s'imprégnant des normes culturelles, note-t-elle, et cela se manifeste plus tard par un engagement envers la continuité de l'entreprise et de ses employés.

Charlestein dit qu'elle a grandi en sachant que « c'est ça le business. Je travaille ici. Grand-père travaille ici. Nous en sommes très fiers. Tout le monde l’aime. Ainsi, contrairement aux hauts dirigeants qui peuvent aller et venir, une entreprise familiale peut offrir cohérence et fiabilité. « Je ne m'immisce pas sur le territoire de qui que ce soit et je ne fais pas les choses à contrecœur », dit-elle. « Je ne suis pas arrivé ici à l'improviste. C'est l'entreprise, c'est le travail. C’est ce que je vais faire, et je vais le faire du mieux que je peux.

Avec une équipe solide, collaborative et énergique derrière elle, une entreprise ne peut s’empêcher de croître et de changer. « On ne reste pas en affaires avec succès pendant 110 ans sans évoluer », explique Charlestein. « Cela s’explique en partie par la volonté et la reconnaissance du fait qu’il existe de nombreuses personnes intelligentes auprès desquelles je peux apprendre. Cela vient aussi en partie de la volonté d'être vulnérable, et cela m'a également permis d'apprendre des autres et d'accepter et d'accueillir leurs opinions.